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Painel de Indicadores do Plano Recife 500 Anos

Ferramenta para acompanhamento e monitoramento da aplicação do Plano Recife 500 Anos, através de indicadores da cidade para que seja possível possível monitorá-los a longo prazo.

Objetivos de Desenvolvimento Sustentável - ODS

17 - Parcerias e Meios de Implementação 12 - Consumo e Produção Responsáveis 13 - Ação Contra a Mudança Global do Clima 16 - Paz, Justiça e Instituições Eficazes

Desafios OICS

Eixos PCS

  • DO LOCAL PARA O GLOBAL
  • GESTÃO LOCAL PARA A SUSTENTABILIDADE
  • GOVERNANÇA
  • PLANEJAMENTO E DESENHO URBANO

Palavras-chave

  • Dados
  • Indicadores
  • Métricas
  • ODS
  • Recife 500 Anos
Envolvidos

Atores

Prefeitura da cidade do Recife

governamental

ARIES

terceiro-setor

Porto Digital

terceiro-setor

Fornecedores

iniciativa-privada

Falcon

iniciativa-privada

Facta

Público beneficiado

População e Prefeitura da cidade do Recife.

Processo de articulação

Identificação do alinhamento entre a estratégia de desenvolvimento do Plano Recife 500 Anos com os ODS e os indicadores da ISO 37120. Identificação dos indicadores e projeção das metas anuais até 2037; Definição dos indicadores que serão inseridos na primeira versão do Painel (26 indicadores); Desenvolvimento do Produto Mínimo Viável do framework; Definição de requisitos de infraestrutura para o painel de indicadores; Apresentação para PCR para ajustes a serem realizados e Painel de indicadores funcionando.

Investimento necessário

de-50-ate-100-mil

Especificação dos valores

    R$ 99.500,00 - Desenvolvimento e instalação do sistema de monitoramento de indicadores.
Informações gerais Projeto piloto

Piloto

Período de implementação

Início 2020-10-15T03:00:00.000Z

Finalização 2022-04-18T03:00:00.000Z

País

Brasil

Estado/província

Pernambuco

município

Recife

bairro

Localização

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Detalhes

O Painel de Indicadores de indicadores do Plano Recife 500 anos, inciativa da ARIES – Agência Recife para Inovação e Estratégia, se conecta aos ODS e as Grandes Transformações propostas pelo plano de longo prazo da cidade do Recife. Um importante instrumento para guiar a ação pública e subsidiar o acompanhamento e a avaliação, por parte dos recifenses, do progresso alcançado rumo ao futuro sonhado.
Acompanhar, medir e monitorar os indicadores de futuro da Cidade do Recife e assim nortear as tomadas de decisão dos gestores municipais confirme o plano de longo prazo da cidade, o Plano Recife 500 Anos.
A ferramenta possibilitará que a gestão pública, organizações, e responsáveis por realizar o planejamento da cidade, possa atuar e propiciar o acompanhamento dos indicadores para que sejam desenvolvidas e implementadas entregas condizentes com aspectos baseados em evidências,

Benefícios

Sociais

Ao passo que os indicadores sociais demonstrarem a evolução ou involução estará pública a informação e medidas cabíveis poderão ser tomadas e cobradas de acordo com as metas estipuladas e ali expostas. A gestão dos indicadores contribui diretamente no controle social das iniciativas da gestão municipal, apontando cenários e dando visibilidade a metas de longo prazo da cidade; A ferramenta de monitoramento permite realizar análise de dados sociais da cidade do Recife em diversas áreas.

Ambientais

A ferramenta aponta cenários dando visibilidade a metas ambientais de longo prazo, permitindo conhecimento e acompanhamento dos gestores públicos e da população.

Econômicos

A ferramenta permite visualizar crescimento de indicadores que aponte potencialidades econômicas do Recife, permitindo o monitoramento e a análise de dados de desenvolvimento econômico da cidade do Recife em diversas áreas.

Emissão de GEE (Gases de Efeito Estufa)

Este piloto contribui para a redução da emissão de GEE (Gases de Efeito Estufa)

Justificativa

Colaborando com a eficiência da gestão pública na tomada de decisões.

Informações sobre o processo

16 meses para implementar

0 meses para obter retorno

Como referência para os indicadores utilizou-se a ISO 37.120 e os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU. As atividades de desenvolvimento do painel passaram por práticas de metodologias ágeis, percorrendo os seguintes passos: Elaboração do plano de trabalho com detalhamento das atividades, ferramentas, prazos e cronogramas; Em seguida realizou-se um ciclo de imersão do fornecedor com as partes relevantes para o projeto; Desenvolvimento da interface gráfica a ser utilizada no Painel; Desenvolvimento do MVP apresentando os cenários com os indicadores para 2037, testando a ferramenta. Desenvolvimento final da solução seguindo os requisitos solicitados em TR e levantados ao longo do processo; Por fim, realizou-se dois ciclos de testes com os usuários finais e equipe contratante.

Imagens

Envolvidos Lições aprendidas

Fatores de sucesso

Sociais

A ferramenta é fundamental para o recifense realizar cobranças e acompanhar o desenvolvimento da cidade, para que o Recife se torne a cidade do futuro, conforme as diretrizes do Plano Recife 500 Anos. Identificar as atividades críticas, definir e acompanhar planos de ação para essas atividades; Aprimorar o processo de planejamento, controle e monitoramento das atividades, assim como o reporte do cronograma para avaliação de prazo e também do acompanhamento da execução;

Ambientais

Indicadores referentes ao meio ambiente atrelados a estratégia do Plano Recife 500 Anos, colaborando para a execução de políticas ambientais alinhadas ao Plano.

Econômicos

Indicadores referentes ao desenvolvimento econômico atrelados a estratégia do Plano Recife 500 Anos.

Políticos

Constante alinhamento junto à instituição (Prefeitura do Recife) para atender aos requisitos e aprimoramentos conforme considerações do projeto; Criação de uma governança estruturada com a PCR, de forma que existam reuniões periódicas e pautas definidas, para alinhamentos e tomada de decisão conjuntas; Ter sido pautado em indicadores mundialmente reconhecidos: ODS, Indicadores ISO 37120, Indicadores Cidades Sustentáveis (PCS), Indicadores WCCD; Proposição e desenvolvimento de ferramenta de acompanhamento, mas também de publicidade dos principais indicadores de desenvolvimento da cidade; Definição de metas de referência para cada indicador com o horizonte temporal de 2037.

Possíveis complicações

Fraquezas do piloto

Ausência da cultura da tomada de decisão baseada em dados; Frequência da atualização das bases de dados; Carência de dados secundários; Não utilização de metas parciais ao longo do período observado (até 2037); Verificar como se dá a atualização constante do sistema e de que forma está acessível.

Ameaças a este projeto

Interpretação das metas como ponto de chegada e não guia de referência e comparação (algo a ser superado); Outros painéis de indicadores; Não utilização do painel de indicadores pelos tomadores de decisão na Prefeitura; Com o aumento do volume de usuários e entrega do piloto podem surgir problemas técnicos da plataforma, como indisponibilidade e erros ao navegar Plataforma ficar obsoleta;

Soluções

Soluções encontradas

Sensibilização dos agentes públicos que irão usar o painel de indicadores; Adaptação das metas de longo prazo apenas para o ano final (2037); Contratação de servidor com disponibilidade 24/7 e suporte 24hs.

Adaptabilidade

Carência de mecanismos que auxiliem o tomador de decisão, facilitando que o piloto seja adotado por gestores públicos que desejam tomar decisões baseada em dados e acompanhar indicadores. Sensibilização prévia de stakeholders no que diz respeito a cultura de monitoramento e longo prazo; Base de dados consolidada e frequentemente atualizada; Motivação em tomar decisão pautada em dados e indicadores.

Contribuição para políticas públicas

Monitorar e analisar dados vivos sobre a capital pernambucana são atividades essenciais para conduzir o planejamento e a gestão da cidade, a ferramenta também é fundamental para o recifense realizar cobranças e acompanhar o desenvolvimento da cidade, para que o Recife se torne a cidade do futuro, conforme as diretrizes do Plano Recife 500 Anos.

Projeto piloto Referências e anexos

Referências e contatos da informação

  • Coordenadora do Corredor Verde
  • Pierre-André Martin - Embya - Paisagens e Ecossistemas - empresa responsável pelo projeto paisagístico

Links

Anexos

  • Anexo 10_Tabelas e Figuras Resultados Template Estabilização de Metais no Solo.docx

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  • Anexo 08_Tabela 4 Template de Fitorremediação Exp 01.pdf

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Lições aprendidas