Estudos
Bairro Hammarby Sjöstad - Estocolmo, Suécia
Ambiente Construído
Metodologia de planejamento baseado no metabolismo circular
Suécia
Condado de Estocolmo()
Metodologia
Para incluir uma visão de metabolismo circular no processo de planejamento urbano, é necessário passar pelos seguintes macro itens como metodologia geral de implementação: -Estabelecimento de diretrizes gerais de sustentabilidade a serem utilizadas no processo de planejamento - incluindo, como prioridade, descarbonização da mobilidade urbana, diminuição do impacto de resíduos, gestão adequada da água e descarbonização da energia; -Identificação de programas e projetos locais já existentes envolvidos nas diretrizes estabelecidas, a fim de aproveitá-los e incluí-los; -Identificação de atores locais que possam ser envolvidos no processo, balanceando interesses; -Identificação de áreas potenciais e áreas de fragilidade para demarcar focos estratégicos de ação, sempre a levar em consideração os ciclos do ambiente natural local; -Criação dos projetos de intervenção urbana, considerando que devem se aproximar, o máximo possível, dos ciclos ecológicos locais, priorizando máximo aproveitamento de recursos e mínima produção de resíduos a longo prazo. Desta maneira, as etapas de planejamento em escala nacional e regional que possibilitaram a implementação da solução em Hammarby Sjöstad consistem em: 1. Solicitação de Estocolmo para participação no Local Investment Program (em tradução livre: Programa de Investimento Local), um programa nacional da Suécia destinado a oferecer subsídios e estimular governos locais suecos a adotar medidas e tecnologias inovadoras para o desenvolvimento ambiental sustentável; 2. O governo de Estocolmo, após aceitação no Local Investment Program, estabeleceu objetivos ambientais a serem seguidos no desenvolvimento do planejamento de Hammarby Sjöstad; 3. Definição de um grupo responsável pelo desenvolvimento do projeto, que inclui diversos atores governamentais e privados, comprometido em seguir os objetivos ambientais definidos anteriormente pelo governo de Estocolmo; 4. Realização de negociações com contratantes a fim de atraí-los para o projeto; 5. Realização de concursos para levantar ideias de projeto e atrair novos participantes; 6. Realização de seminários e grupos de discussão a fim de divulgar o projeto e atrair mais investidores. As etapas de projeto perpassaram os seguintes passos: 1. Criação de um plano estratégico (master plan), dividindo a área de implementação em 12 sub-distritos diferentes, a fim de facilitar a aplicação das etapas de planejamento; 2. Realização de concursos para novos arquitetos criarem proposições mais detalhadas para cada sub-distrito. Os resultados dos concursos são analisados pelo grupo responsável, extraindo as melhores ideias de cada um para adequação ao (master plan) geral; 3. Criação de códigos de projeto para cada sub-distrito, levando em conta características culturais locais, morfologia urbana, desafios ambientais, estilo arquitetônico e padrões de qualidade para o ambiente construído - a fim de estabelecer as diretrizes mais adequadas possíveis para os projetos arquitetônicos, urbanísticos e paisagísticos a serem implantados; 4. Após definidas as diretrizes arquitetônicas e urbanísticas adequadas para cada localidade, arquitetos são contratados para desenvolver os projetos para cada lote (que devem seguir todas as definições anteriores); 5. Construção das edificações e do espaço urbano, com apoio de diversos investidores.
Implementação
Atores
Administrador do Distrito de Hammarby Sjöstad
Governamental (de cima para baixo)
Governo nacional da Suécia
Governamental (de cima para baixo)
As empresas envolvidas foram diversas; as principais foram: Skanska, JM, Familjebostäder, PEAB, NCC e Svenska Bostäder.
Público-Privada
Administração de Desenvolvimento da Cidade de Estocolmo
Governamental (de cima para baixo)
Escritórios de Arquitetura
Institucional/Privada
Governança
A experiência de Hammarby Sjöstad foi o resultado de inúmeras parcerias público-privadas, envolvendo governos local e nacional, responsáveis por definição de diretrizes e desenvolvimento de projetos, e diversas empresas, responsáveis por investimentos e desenvolvimento de projetos. Em um estágio mais avançado do projeto, escritórios de arquitetura passaram a ser solicitados para realização de projetos mais específicos e/ou detalhados. Todos os atores eram coordenados por um grupo centralizado de gestão e desenvolvimento do projeto, composto por atores das esferas pública e privada.
Público-alvo
O público diretamente atingido pela aplicação da solução de Hammarby Sjöstad foram os usuários da área, que passaram por uma mudança espacial (e consequentemente de vida) drástica. Hoje o bairro possui 25 mil moradores.Apesar disso, devido aos impactos ambientais positivos do bairro, os benefícios se estendem para a cidade inteira, atingindo a toda sua população.
Elementos de Replicabilidade
Canal de comunicação aberto para formação de parcerias público-privadas, que tornarão possível a implementação do projeto.
Atração de investidores por meio de realização de eventos e negociações.
Análise clara e profunda da realidade socioeconômica da cidade de replicação da solução; é necessária atenção para que os objetivos de sustentabilidade ambiental não passem por cima da sustentabilidade social.
Entendimento das condições bioclimáticas da cidade de replicação, a fim de adotar as soluções mais adequadas ao contexto de vegetação e clima.
Garantia do comprometimento dos atores envolvidos em levar o projeto à frente.
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