Estudos
Controle para funções não críticas em refrigeradores
Energia
Ferramenta de apoio ao gerenciamento energético
Brasil
Santa Catarina(SC)
Metodologia
A pesquisa foi dividida em duas etapas: A primeira etapa consiste em estudo de métodos off-line para gerenciamento do horário de alta demanda e a segunda etapa tratou do desenvolvimento de um algoritmo dinâmico de gerenciamento de degelo com base nas informações de alta demanda. Ambas as etapas contemplam dois campos de estudo funcional distintos: 1. Termodinâmico: 1.1 Avaliação do comportamento do sistema de refrigeração frente a restrições no momento de realização do degelo. 1.2 Desenvolvimento de um controle preditivo que gerencie um evento crítico de degelo. 2. Controles e Eletrônica: 2.1 Especificação dos algoritmos advindos dos estudos termodinâmicos. 2.2 Desenvolvimento e validação do firmware.
Implementação
Atores
Celesc Distribuição S.A
Multi-Stakeholders
Whirlpool S.A.
Institucional/Privada
Governança
Os atores envolvidos nesta solução firmaram um convênio baseados no âmbito do Programa de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico do Setor de Energia Elétrica regulado pela ANEEL.
Público-alvo
Esta medida tem grande potencial de contribuição para o sistema elétrico nacional, dada à alta inserção desse eletrodoméstico nos lares brasileiros: 97,3%. Há também uma tendência de substituição de produtos não frost-free por produtos frost-free devido à sua praticidade e redução contínua de preços, sendo que entre 2011 e 2012 houve um aumento de 12,49% nas vendas de produtos frost-free. Por tanto, todo o povo brasileiro se beneficiaria desta solução, direta (diminuição no consumo de energia e, por conseguinte na fatura) ou indiretamente.
Elementos de Replicabilidade
Com base no cálculo do custo de demanda evitada em horário de ponta de R$ 627,01 (Celesc Distribuição S.A., considerando os valores definidos pela Resolução ANEEL Nº 1.927 de 4 de agosto de 2015, para FC = 70%) e considerando-se uma projeção de 150.000 unidades em funcionamento (um ano após disponibilização no mercado) projeta-se o retorno sobre o investimento em um ano após a entrada em operação dos produtos. A TIR desse projeto para 5 anos é 202% e o Fluxo de Caixa para o mesmo período é cerca de R$ 3 milhões (considerada taxa de crescimento de 50.000 unidades ao ano). Outra forma de avaliar o projeto é que no quinto ano, com 200.000 unidades, o ganho financeiro anual com economia de energia é quase oito vezes maior que o gasto total no projeto.
Esta medida pode ser replicada em qualquer contexto, uma vez que o algoritmo pode ser incluido nos sistemas existentes. No entanto a decisão estratégica deste caso de estudo é de não lançar o produto no mercado para aguardar quando mais de 10% das Unidades Consumidoras residenciais do país aderirem à Tarifa Branca ou caso uma tarifa horária se torne obrigatória para a classe de consumo residencial.
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